・本社内に設置されたエリア本部（地域統括部門）をマネジメント単位とした経営管理体制への移行が進められていたが、店舗単位の管理会計制度では、戦略策定・実行評価が困難だった

・地域施策や競合環境の違いを踏まえた成果検証を行うための情報基盤が不足しており、全国一律の施策運用に留まっていた

・管理対象（エリア単位）の定義やKPIの整合性が部門ごとに異なり、制度再構築には業務・システム・組織の横断的な調整が必要だった

・既存システムでは、エリア本部単位での損益把握や指標集計が容易に実現できず、データ整備・仕組み化も課題となっていた

1. 現行会計制度・業務運用の棚卸と、エリア本部単位での管理実態・ニーズの可視化

2. 地域統括機能に対応する管理単位・KPI定義と、会計上の区分設計方針の策定

3. 制度・業務・システムの整合を図る設計方針と段階的導入ロードマップの構築

4. 経営層および関係部門への方針説明支援、制度設計に向けた影響評価と優先順位付け

・エリア本部単位での損益把握、施策効果の定量評価に対応する新たな管理会計構想を策定

・営業・経理・IT部門間で管理単位・指標の共通認識が醸成され、制度導入に向けた全社方針が整備された

・制度刷新に向けた影響・費用・実現性を整理した中期ロードマップを提示し、経営層からの合意を取得

・全国一律から地域特化型のマネジメント体制への転換に向け、経営情報基盤の強化を実現する土台を構築

・AtZ Business Partnersは、戦略視点と実行現場の橋渡しを担う制度設計支援を通じて、クライアントの管理体制の高度化を支援した