・クライアントはグローバルに事業を展開する大手製造業であり、従来の年功序列型の人事制度が現代の人材価値や組織戦略と乖離していた

・若手やハイパフォーマーの評価・処遇に対する納得感が低く、モチベーション維持や定着に課題を抱えていた

・管理職・現場社員の役割・貢献の定義も曖昧で、マネジメント層の育成や役割期待の明確化が不十分だった

・等級・評価・報酬制度が部分最適となっており、制度全体としての一貫性や運用負荷にも課題があった

1. 現行制度の棚卸と社員・マネジメント層へのヒアリングによる課題抽出

2. 経営戦略・組織方針と整合した等級・評価・報酬制度の再設計

3. 新制度導入に向けた移行計画と評価・報酬シミュレーションの実施

4. 制度定着に向けた説明資料・運用ガイドライン・教育コンテンツの整備支援

・経営方針と整合した制度再構築により、社員の成長支援と成果評価の仕組みが明確化

・若手やハイパフォーマーの評価・処遇が適正化され、組織全体のモチベーションと定着率が向上

・役割等級・評価制度の再整理により、マネジメント育成とキャリアパス設計が可能に

・制度導入フェーズにおける移行計画と説明設計により、現場からの理解と納得感を伴った円滑な展開を実現

・AtZ Business Partnersは、制度改革の構想から運用定着までを一貫して支援し、クライアントの持続的な人材活用基盤を構築した