・クライアントは全国にディーラーネットワークを展開する大手自動車メーカーであり、PDI業務を支える既存システムの老朽化が深刻化していた

・スクラッチ開発された既存システムは改修が繰り返され、業務プロセスとの乖離や運用の複雑化が進行。現場では補完作業や属人的な対応が常態化していた

・他システムとの連携にも制約が多く、柔軟性に欠けるため、今後のビジネス成長への対応力にも限界があった

・システム再構築にあたり、業務特有の複雑性を踏まえつつ、開発コストとスケジュールリスクをいかに抑制するかが課題となっていた

1. 現場業務を起点とした全体構想および要求機能の再定義

2. 要件の優先度評価・標準化・共通部品化による設計最適化

3. 設計・開発フェーズにおける品質管理とプロジェクトマネジメント支援

4. 現場定着に向けた段階的導入と全国拠点への展開支援

・PDI業務における整備指示、作業記録、品質管理を一元化し、全国標準での業務可視化とトレーサビリティを確保
・作業の抜け漏れや誤記録を削減し、現場負荷を軽減。管理部門における進捗把握と改善分析が可能となった
・スクラッチ開発においても、要件明確化・段階導入・共通化によって、コスト・スケジュールともに計画通りに完了
・拡張性を備えた設計により、今後の他業務領域へのシステム展開にも対応可能な業務基盤を構築
・AtZ Business Partnersは、「現場が使い続けられる仕組み」を軸に、業務起点での変革と競争力強化を支援