・経営の次なる成長エンジンとなる新規事業が構想段階にとどまっていた
・ターゲット市場の選定や参入方針が不明確で、優先順位づけに課題があった
・外部との連携や必要機能の整備に対する評価基準が未整備で、具体的なアクションに結びついていなかった

1.既存アセットと経営戦略を踏まえた新規事業の中長期戦略を策定し、実行ロードマップを明文化
2.現状の課題やボトルネックを可視化し、事業構想と体制整備の両面から打ち手を検討
3.将来的な事業性を見据え、攻略市場の分析と優先市場の絞り込みを実施
4.収益モデルの仮説を立て、新たなマネタイズ手法の検討とモデル構築を行いました
5.市場開拓に必要なマーケティング機能を定義し、組織整備の方向性を提示
6.外部との連携を見据えた協業・M&A候補に対する評価項目の策定と初期検討を支援
7.優先市場向けにプロトタイプの設計・開発を推進し、あわせて設計標準化を推進
8.協業先の候補を絞り込み、基本協定締結に向けた交渉と契約支援を実施

・新規事業に関する明確な中長期戦略と実行計画を策定し、社内合意を形成
・攻略市場を見極めた上で、優先開発テーマの設定とプロトタイプ開発を完了
・設計標準化の推進により、製品開発の効率性とスケーラビリティを向上
・外部企業との基本協定を締結し、事業スピードと実現可能性の双方を高める体制を構築