・既存事業だけでは将来的な収益成長が見込めず、新たな収益モデルの構築が求められていた
・学内に新規事業の企画・運営ノウハウが乏しく、構想を具体化できていなかった
・協力会社や外部関係者との調整が複雑で、立ち上げ後の運営体制も不明確だった

1.対象市場や顧客ニーズを踏まえ、新規事業の構想策定とビジネスモデルの明文化を実施
2.事業の実現に向けて、協力会社との調整・役割分担・契約整理を支援
3.顧客獲得に向けたマーケティング施策（Web、リアルイベントなど）を実行
4.学内外のターゲットに対する営業活動を推進し、初期顧客の獲得を支援
5.新規事業が学内で継続的に運営できるよう、必要な体制・業務フローの整備を実施

・新規事業のビジネスモデルが明確化され、初期段階から実行可能な計画に落とし込みを実現
・協力会社との連携体制を構築し、事業開始に向けた実行基盤を整備
・マーケティング・営業活動を通じて、初期顧客を獲得し収益化の初期フェーズに到達
・運営体制の整備により、自走可能な新規事業の立ち上げを完了