・制度施行前であり、国税庁等の公式見解以外の情報が乏しかった
・制度の影響範囲が広く、業務部門ごとに解釈や対応が異なり混乱していた
・既存システム・帳票への影響も未整理であり、短期間での対応が求められていた

1. 制度要件の整理と、業務・システムへの影響分析を実施
2. 制度解釈に関して、国税庁や税務署見解をもとに社内共通理解を形成
3. 短期間での要件整理と対応方針の決定、ベンダーとの連携による改修計画を策定

・制度施行前に全社での対応方針と実行体制を整備
・サプライチェーン全体での混乱を回避し、円滑な業務継続を実現
・制度対応を機に、将来的な請求・会計業務の電子化も見据えた土台を構築