・現行システムが老朽化しており、保守性・拡張性に限界があった
・システム間の連携が乏しく、データの重複入力や業務の非効率が発生していた
・部門ごとの個別最適が進み、全体を見据えた刷新方針が立てられていなかった

1.各部門の業務・システムの現状を把握するために、業務棚卸とシステム機能棚卸を実施
2.事業部門ごとのヒアリングを通じて業務課題と改善要望を収集し、横断的な要件を整理
3.上記の結果を踏まえ、将来を見据えたTo-Be構想を策定し、刷新の方向性を明確化
4.スクラッチ開発を前提に、構想策定・要件定義・設計・開発・検証・リリース後サポートまで各工程を網羅的に支援
5.全工程を通じて、プロジェクトマネジメント（進行・課題・リスク管理）を実施
6.各種成果物に対して、品質マネジメントの観点からレビューと是正支援を行い、納品物の信頼性を確保

・現行業務とシステムの可視化を通じて、基幹業務全体をカバーする刷新構想を具体化
・業務部門間の調整を通じて、部門横断で合意されたTo-Beモデルと要件を定義
・スクラッチ開発における品質・進行管理を徹底することで、計画通りのリリースを実現
・新基幹システムの導入により、業務の効率化とデータ連携の強化を図る基盤を構築