・規制強化やグローバル対応の必要性を背景に、化学物質管理業務の標準化・高度化が求められていた
・製品含有化学物質に関する社内ルールや業務フローが部門・拠点ごとに異なり、統一性に欠けていた
・子会社統合により、複数の管理体制が混在し、全社的なルール整備と調整が急務となっていた

1.化学物質管理のあるべき姿を明確化し、業務範囲・対象物質・関連部門の役割定義を策定
2.各拠点・部門の実態を踏まえて、標準業務フローおよび管理ルールを整備
3.実務担当者向けに、教育プログラムおよび運用マニュアルを設計・提供
4.子会社統合においては、管理体制・ツール・ルールの差異を整理し、統合方針を策定
5.統合後の運用に向けて、現場業務への落とし込みや調整会議の運営、進捗管理を実施

・製品含有化学物質管理に関する全社統一のあるべき姿とルールを策定し、運用の標準化を実現
・現場運用に即した教育プログラムを整備し、担当者のスキル底上げと制度定着を支援
・子会社統合に伴う管理体制の統合を円滑に進め、グループ全体としての対応力を強化
・規制対応の信頼性が向上し、顧客・取引先に対する説明責任の強化にも寄与